Pourquoi former ses collaborateur ?
La formation renforce les connaissances et les compétences nécessaires à l’intégration, l’évolution et au développement des salariés.
Former ses collaborateurs est essentiel pour diverses raisons.
Tout d’abord, la formation professionnelle permet de développer les compétences de chacun et de favoriser leur professionnalisation. En offrant un plan de formation adapté aux besoins de l’entreprise et des collaborateurs, il est possible de
Je croise trop souvent des chefs d’entreprises de sensibilité technique, qui vont intégrer un nouveau technicien par un parcours complet avant de le laisser sur une machine, alors que dans le même temps et parce que ce n’est pas dans leur domaine de compétence, embaucher un commercial en lui donnant le catalogue et les clés de la voiture en lui disant : « Va vendre ».
Et quand nous lui demandons pourquoi il ne l’a pas formé contrairement à un technicien, la réponse est à 95% : « mais c’est son métier » Nous ne pouvons pas croire que tous les commerciaux connaissent leur métier et pas les techniciens.
La formation et/ou l’accompagnement
Sont là pour renforcer les connaissances et les compétences nécessaires à l’intégration, l’évolution et au développement des salariés.
La formation continue
La formation continue permet également de répondre aux besoins de l’entreprise en termes de compétences. En effet, les entreprises évoluent constamment et les compétences requises peuvent changer. Former ses collaborateurs permet de s’adapter à ces évolutions et de maintenir leur employabilité
Développer les compétences existantes
Des actions de formation peuvent être mises en place pour développer les compétences existantes ou acquérir de nouvelles compétences, notamment dans des domaines tels que le digital learning, le leadership, la gestion des compétences, la sécurité au travail, etc.
Performance et de productivité
Former ses collaborateurs présente également des avantages pour l’organisation en termes de performance et de productivité. En développant les compétences des salariés, l’entreprise favorise leur autonomie, ce qui peut conduire à une meilleure adaptation aux exigences du poste de travail. De plus, le plan de formation peut être conçu de manière à améliorer les pratiques professionnelles et les processus de travail, ce qui peut accroître l’efficacité globale de l’entreprise.
Favoriser leur satisfaction et leur fidélité
En formant ses collaborateurs, l’entreprise favorise également leur satisfaction et leur fidélité. En effet, la formation professionnelle est souvent perçue comme un investissement dans les collaborateurs, ce qui peut renforcer leur motivation et leur sentiment de reconnaissance.De plus, la possibilité de se former et de développer ses compétences peut être un facteur déterminant dans le choix d’un poste et dans la volonté de rester au sein de l’entreprise
Véritable levier de développement et de croissance
Former ses collaborateurs c’est aussi …
Évolution professionnelle
Par ailleurs, la formation professionnelle peut contribuer à l’évolution professionnelle des salariés en leur offrant des perspectives de carrière intéressantes. En suivant un programme de formation et en obtenant des certifications, les collaborateurs peuvent améliorer leurs perspectives d’évolution au sein de l’entreprise ou se préparer à de nouvelles opportunités professionnelles.
Exigence légale
Enfin, former ses collaborateurs peut également être une réponse aux exigences légales en matière de formation. Par exemple, l’entretien professionnel, obligatoire tous les deux ans, permet de faire le point sur les besoins de formation des salariés et d’élaborer un plan de développement adapté.
CPF et OPCO
De plus, avec l’entrée en vigueur du compte personnel de formation CPF en France, les salariés ont la possibilité d’accéder à leurs propres heures de formation et de les utiliser pour se former tout au long de leur carrière.
Pour la formation initiée par l’entreprise, les budgets de formation OPCO viennent soutenir financièrement cet effort.
En somme, former ses collaborateurs est un investissement indispensable pour toute entreprise souhaitant développer son capital humain et assurer sa pérennité. En proposant des programmes de formation adaptés, l’entreprise peut renforcer les compétences de ses collaborateurs, améliorer leur performance professionnelle, favoriser leur évolution professionnelle et maintenir leur employabilité. La formation professionnelle est donc un véritable levier de développement et de croissance pour les entreprises qui cherchent à rester compétitives dans un marché en constante évolution.
La marque employeur commence avant l’intégration du collaborateur et pendant sa vie dans l’entreprise.
L’activité commerciale non gérée en termes de capacité et d’indicateur de performance est un risque très important pour l’entreprise, car souvent, pas de compétence interne de management de force commerciale ni de capacité de management de personnel autonome et souvent en dehors de l’entreprise.
Et c’est là que j’entends presque systématiquement : j’ai embauché un commercial et cela m’a coûté beaucoup d’argent sans retour sur investissement. C’EST NORMAL !
Vous formez vos équipes techniques, même si c’est leur métier, car vous avez la compétence dans ce domaine et vous pensez que les commerciaux vont être autonome dans votre entreprise tout seul ? Et bien : Non !
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